在新零售趋势下，区域性的零售型企业如何制定仓储物流战略，如何制定仓储、网络、配送各模块的规划方案，以推动企业升级转型。

案例背景

企业类型：区域型企业，主要销售业务集中在西南区域，同时向全国扩张

销售渠道：以线下门店为主，同时拓展线上销售渠道

门店运营方式：以自营门店为主，部分为加盟门店

仓储物流运作场景：全国供应商送货至区域配送中心，再由配送中心配送至各个门店。市内门店由自营车辆配送，外埠门店由三方车辆配送，同时自营车辆负责市内各门店之间调拨转运

物流仓储战略规划需求

1.新零售下的物流要求

随着企业从传统线下零售模式向多渠道新零售模式转变，带来需求特征的变化，主要体现在：

1.原有的以产品为中心大众化服务向个性化、定制化服务转变；

2.原有的规模化经济型运输向小批量、高时效型转变；

3.原有的线下单一渠道向线上线下全渠道转变。

由需求特征变化进而带来新的物流需求。

2.仓储物流战略规划模块

为满足新零售趋势下线上门店和线上订单的配送要求，企业提出对仓储物流进行总体战略规划，以满足企业未来几年内销售额50亿的增长目标。根据企业现状仓储物流战略规划分为网络规划、仓储配送中心规划和配送规划三个板块。网络规划主要是确定是否采用多仓配送，以及配送中心选址和库存策略；配送规划在结合仓库选址的前提下，进行配送模式和车辆调度、路径规划；仓储配送中心规划主要是在现有仓库运营基础上，如何提升产能和时效，以及新仓的运作模式。

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